استشارات ادارية تنتهي بقرار يمكنك تنفيذه

ماذا تغطيه الاستشارات الادارية عندنا

1. الاستشارات الاستراتيجية (بالإنجليزية): أين تنافس، وكيف تنمو، وما الذي تتوقف عن فعله.
2. دراسات الجدوى: هل يُبنى المشروع، بهذا الحجم، بهذا المال.
3. خطط العمل والنماذج المالية: خطة تُعرض على البنوك والمستثمرين، ونموذج بالقوائم الثلاث.
4. دراسة السوق ودخول الأسواق: حجم الطلب، والمنافسون، وطريقة الدخول.
5. الاستشارات المالية: التقييم، وإعادة الهيكلة، وهيكلة التمويل، ودعم الصفقات.
6. استشارات العمليات (بالإنجليزية): إعادة تصميم العمليات، وخفض التكاليف، وسلاسل الإمداد.
7. التحول الرقمي: استراتيجية رقمية، واختيار الأنظمة، والذكاء الاصطناعي حيث يحقق عائدًا.
8. الأفراد والتنظيم (بالإنجليزية): الهيكل التنظيمي، ونموذج التشغيل، وإدارة التغيير.
9. الحوكمة والشركات العائلية: الحوكمة، ودستور العائلة، ومجلس الإدارة، والتعاقب.

كيف يسير العمل

1. مكالمة تحديد النطاق. ثلاثون دقيقة. تصف القرار، ونقول لك هل يحتاج إلى مساعدة خارجية.
2. النطاق المكتوب. صفحتان أو ثلاث. لا نبدأ قبل توقيعها.
3. التشخيص. بيانات ومقابلات وبحث ميداني عند الحاجة، ثم عرض النتائج الأولية عليك.
4. التصميم والتوصية. بناء الخيارات واختبارها مع فريقك.
5. العرض والتسليم. عرض على المجلس، ودورة مراجعة واحدة، والتسليم النهائي.

ماذا يحدث بدون استشارات مستقلة

• تشخيص من الداخل. من يعمل داخل المشكلة نادرًا ما يراها كاملة، وكل قسم يحمّل الآخر السبب.
• تقرير بلا قرار. مئة شريحة وتوصية عامة، ولا أحد يعرف ماذا يفعل يوم الاثنين.
• مستشار كبير يبيع وفريق صغير ينفذ. الشريك يحضر مكالمة البيع ثم يختفي.
• نطاق مفتوح. تتضاعف الرسوم والمدة ولا يعرف أحد متى انتهى المشروع.